所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。

精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下工夫。

特许经营企业法律事务精细化管理主要从企业设立、公司治理、合同管理、知识产权管理；特许经营业务管理；人力资源管理及发展战略管理等方面通过商业特许经营法律风险诊断解析出企业管理环节中的各项法律要素及管理流程中涉及的法律风险，并形成风险诊断报告，依据风险诊断报告，设计出科学的特许经营体系法律事务管理流程和严密、合法的法律文件，再加上针对涉及各操作环节员工的系统岗位法律培训，形成一整套系统的商业特许经营法律风险防控体系，从而最大限度地防范企业法律风险。